Dans le secteur industriel, on connaît bien la chaîne d'approvisionnement (« la fameuse Supply Chain ») et on fait tout pour l'optimiser. Désormais, les industries performantes s'intéressent aussi à la chaîne de conception produit («Design Chain »), au cœur de la démarche qualité, étudient le meilleur moyen de l'optimiser et anticipent la maintenance en condition opérationnelle de leur produit. Pour répondre aux démarches qualité du secteur, Advitium propose l'intégration des processus métier les plus usités, en association avec le système d'information de l'entreprise. Par ailleurs, Advitium est une véritable plateforme collaborative permettant aux différents métiers (Commercial, BE, Méthode, Achat, Production, etc.) de collaborer autour d'une même affaire client.

Dossier d'achat et d'appels d'offre 

• Aide à la réponse rapide et efficace aux cahiers de charges.
• Acceleration des réponses en lien avec le référentiel des produits de l'entreprise.
• Maximisation de l'utilisation de la base de connaissance de l'entreprise. 
• Définition de la séquence d'évènements permettant de gérer les phases de réception, de réponse et de clôture des appels d'offres client.
  

Diffusion

• Diffusion des éléments ou des listes d'éléments directement depuis le référentiel Advitium.
• Traçabilité totale des informations diffusées : accusés de réception, commentaires, rediffusions.
• Interfaçage avec les messageries de l'ensemble des sous traitants, des fournisseurs et des clients.
• Garantie de la fiabilité des informations diffusées.
  

Portail d'échange technique

• Outil d'échange de données techniques.
• Organisation de la transmission de dossiers de travail entre l'entreprise et ses partenaires ou sous-traitants.
• Encadrement et automatisation de la circulation des informations,
• Espace collaboratif commun aux donneurs d'ordre et sous traitants.
  

Dossiers de modification

• Suivi des modifications en permettant à chaque service d'intervenir sans contrainte.
• Intégration du lien nécessaire avec les BE Mécanique et Electronique et leurs outils de CAO.
• Amélioration pour le responsable d'affaire de la gestion du projet et les évolutions proposées.
• Puissantes fonctions d'analyse (analyse d'impact, simulation du résultat, ...) qui lui permettent de valider aisément l'ensemble d'un dossier.
  

Non conformités  

• Traitement rapide des problèmes rencontrés sur le terrain lors de la livraison des produits.
• Optimisation du traitement des défauts
• Extraction rapide de toute l'information associée au produit pour lancer rapidement les actions adaptées (retrait de produit, demande de modification ...).
• Mise en place d'une base de connaissance pour l'entreprise
  

Gestion des actions

Quelque soit le nombre des acteurs d'un projet et leur situation :

• Enregistrement et de suivis des actions liées à tous types d'éléments stockés dans la base.
• Outil opérationnel de management de projet, il permet de construire autour de chaque action un dossier complet d'instruction.
• Amélioration de la qualité de service au client.
  

Gestion des anomalies et faits techniques  

• Enregistrement rapide des incidents rencontrés sur le terrain afin de donner une réponse précise aux clients.
• Prise en compte de l'impact sur le référentiel.
• Information de tous les acteurs d'un équipement « présumé en panne ».
• Analyse de cet événement/incident sur l'ensemble des équipements potentiellement impactés.
• Visibilité augmentée sur les produits livrés et permet d'appliquer éventuellement une maintenance préventive.
  

Lancement de nouveaux produits

Ce module a pour vocation de supporter les études de nouveaux produits ou l'amélioration de produits existants. Il permet d'identifier clairement les projets et de les superviser au travers de métriques et tableaux de bord permettant de suivre l'avancement du portefeuille. Basé sur la capitalisation d'expérience (mode de réutilisation de projets passés), il permet de concentrer les équipes sur l'innovation pure.

• Support pour les études de nouveaux produits ou l'amélioration de produits existants.
•  Identification claire des projets
• Supervision au travers de métriques et tableaux de bord permettant de suivre l'avancement du portefeuille.
• Basé sur la capitalisation d'expérience (mode de réutilisation de projets passés), il permet de concentrer les équipes sur l'innovation pure.
  

Contrôle qualité

• Lancer les contrôles-qualités associés à un produit, selon le plan de contrôle défini par le BE en collaboration avec les méthodes et la production.
• Les résultats stockés dans le référentiel et liés au produit.
• Intégration des contrôles dans l'information du produit.
• Réponse simple à un besoin souvent mal couvert dans le secteur de l'industrie manufacturière.